近几年，我国建筑领域得到了迅速的发展，如何实现工程造价的有效控制逐渐成为人们关注的一个话题。对于工程项目的施工单位来讲，科学、合理的控制工程造价，可以在很大程度上降低工程项目的施工成本，使企业获得巨大的经济效益。本期我们一起来看看建设工程造价控制的五个重要阶段：

阶段一、把握好决策阶段造价控制

控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。根据有关资料分析表明，在项目决策及方案设计阶段影响工程造价的可能性为30％～70％。一方面认真做好项目的可行性研究报告很重要；另一方面，搞好总体规划设计也不可忽视。

阶段二、重点控制设计阶段造价

据专家研究指出，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达到75％以上。显然设计是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的传统观念必须改变。因此，工程造价控制的重点应放在设计阶段。这主要包括以下三个方面：（一）优选设计单位、设计方案；（二）实行限额设计；（三）认真进行图纸会审。

阶段三、工程招投标阶段造价控制

建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位；一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。

（一）资格预审：招标人在投标前对投标申请人的资格预审。

（二）合理确定标底：标底的编审工作是招投标管理的核心工作。

阶段四、施工进行阶段造价控制

（一）把好工程材料、设备价格关

建设工程的材料费一般要占整个建安费的60％以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。

（二）把好工程变更关

在施工过程中，由于各方面的情况变更经常会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制。

（三）做好施工记录，为工程结算提供可靠依据

由于建筑工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。

（四）抓好合同管理，减少施工索赔

合同管理对造价控制起着至关重要的作用，甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。

阶段五、有效控制竣工结算阶段工程造价

竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价时，预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同办事，根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。